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唐口煤业企业区队、班组、职工先上“五星”榜 再争“先锋号”
发布时间:2008-08-20        曹其彬 2008-08-20      

    近日,唐口煤业企业工会隆重地召开了表彰会,对二季度评出的23个达到“五星”标准的班组、567名职工,3个“工人先锋号”区队、8个“工人先锋号”班组进行了表彰奖励,奖励金额89900元,创历史新高。经考核达到90分以上的班组占全部班组的96%。全企业掀起了班组争“五星”,“五星”班组争创“工人先锋号”的热潮。

  为做好这项工作,他们一是打好素质提升牌。把提升班组长和职工队伍的素质摆在第一位。企业建立了班组长素质提升档案,区队建立了职工素质提升档案,对班组长、职工的素质提升跟踪管理,将学习考试成绩直接与工资挂钩。今年以来,该企业举办职工培训班12期,共有1358名职工参加培训,开办4期班长业务培训班,164名班组长全部得到了培训。二是打好精细管理牌。他们把精美、精益、精确、精准、精细的“五精”管理理念融入到新型班组建设中,制定了相应的岗位工作规范、职工日常行为规范,并以规范职工班前礼仪为突破口,推行“六预”、“手指口述”等行为规范。三是打好争星晋级牌。该企业把“工人先锋号”作为“五星”班组竞赛的最高目标,规定班组连续半年每月考核达到“五星”班组的授予“工人先锋号”班组;区队连续半年有三分之二班组达到“五星”班组的授予“工人先锋号”区队。四是打好考核奖惩牌。企业工会组织有关人员采取月检查、季评比奖惩的方式,对班组工作综合考评,确保公开、公正、公平。

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