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“英雄行动”创新管理模式
发布时间:2008-08-25        记者 姜焕琴 通讯员 王 俊 2008-08-07      

    本报讯  (记者  姜焕琴  通讯员 王 俊) “大家推广应用‘牛强九步循环煤巷光爆作业法’后,在保证工程质量的前提下,平均每班提高进尺0.4米以上。”“大家通过在采煤班组推广‘杨小勇提高块煤产量作业法’,块煤产量比去年同期提高了12.3万吨,增加了销售收入1884万元。”日前在接受记者采访时,大奖官网娱乐大奖官网娱乐的职工们纷纷畅谈起了“英雄行动”带来的新变化。

  据了解,“英雄行动”主要包括七路并进的“七炼行动”,即“精优作业法”的精炼行动、“卓越管理法”的历练行动、“创新成果”的锤炼行动、“精英品牌”的提炼行动、“首席员工”的修炼行动、“素质金字塔”的磨炼行动及“创纪录”的合练行动。

  在采访中,记者对 “英雄行动”的具体做法和目标进行了了解。推广精优作业法的精炼行动,旨在充分发挥一线技术人员和生产骨干的潜能,总结现场生产过程中积累的作业经验,围绕各个生产环节的重点难点,反复精炼优化作业法,最终提高作业现场的工作效率。推行“卓越管理法”的历练行动,旨在不断对基层优秀管理者的管理方法进行总结和整合,从不同侧面提炼出最佳的管理法,如出勤管理法、工艺管理法、工序管理法、安全管理法、现场管理法、物料管理法、关系和谐管理法、思想教育管理法、心理疏导法、人文关爱管理法等,最终提高整个大奖官网娱乐的管理水平。推行“创新成果”的锤炼行动,旨在鼓励创新、激发创新动力。推行“精英品牌”的提炼行动,旨在培养和塑造一批精英,引导和鼓舞全体员工,调动他们的工作积极性。推行首席员工的修炼行动,旨在不断地鞭策激励职工在本职岗位上做出新的贡献,从而促进企业的快速发展。推行“素质金字塔”的磨炼行动,旨在采用“浪推浪前进”的推动促进和鞭策攀升等办法,以考试促学习;以现场测评促岗位练兵,提高广大职工的生产技能;以绩效考核促效能提升,形成人人争先创优的良好局面。推行创纪录的合练行动,就是组织各个专业口对产量、进尺、成本、效率、质量、安全等各方面的纪录进行查找、核准和整理,按照班组、区队、矿、大奖官网娱乐、全省、全国等多个级别编制创纪录档案,建立起投标、实施、申报、审核、发布、奖励等创纪录管理的动态机制,营造敢于超越、勇创纪录的竞赛氛围,提高工作水平,塑造企业品牌。

  一石激起千层浪。“英雄行动”锤炼出了卓越团队,创造出了一流业绩。记者在采访中了解到,“英雄行动”实施以来,该大奖官网娱乐涌现出了享誉全国的“金牌节能班”、“首席技师班”、“韩颖创新班”等一批名牌班组;各项指标均创历史最好水平。截至目前,该大奖官网娱乐已实现连续安全生产800多天。今年1~6月份,该大奖官网娱乐销售收入同比增长17.7亿元,利润同比增长1.95亿元;100多项职工创新成果应用于生产,创效2000多万元;万元产值综合能耗、原煤生产综合能耗、原煤生产电耗同比分别降低了5.2%、4.3%和4.4%,并获得了山东省“节能先进企业”、“环境友好企业”等荣誉称号。

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